是否进行投资取决于领导层value价值学校经常像盲人一样嘲笑技术学校，根据小概率历史事件猜测未来趋势，但是基于价值的估值是否充满主观色彩？ 伯克希尔哈撒韦公司的第二大股东巴菲特合伙人查理·芒格（Charlie Munger）明确表示，所谓的价值投资只是将宝藏带给管理层的一次赌博华闻传媒股票。 管理层中精神领袖的好坏常常决定着公司是否有光明的前途。 管理和投资比科学更具艺术性。 崇光百货（Sogo）和八佰伴（Yaohan）等日本公司的领导人出版了有关百货商店运作的教科书。 后来，企业倒闭了，学者们转向研究家乐福和沃尔玛。 当时伟大的日式管理人员立即变成了一把扫帚，然后扔到了角落。 公司是否值得投资在很大程度上取决于其领导者，而运营商本身也有许多不确定因素，这可能会对投资者造成打击，其价值范围可以从对Deep Credit的科学分析中得出。 不幸的是，是这种情况，让我们看下面的情况。
2005 2005年，亚洲股票之王是韩国KOSPI指数（在过去几天中，日本互联网公司Livedoor的欺诈帐户（称为Livedoor事件）急剧下跌）。 锦上添花的庄家立刻对韩国公司有了不同的看法。 三星，现代和LG的商业模式备受推崇。 三星李健熙的“模仿+后期研发+产业整合”，现代郑梦九的“设计+质量+产能扩张”和LG金双秀的“采购技术+设计”是最受欢迎的热鸡。 所谓的“后期研发”实际上主要是从事设计。 他们三者的共同点是轻型独立研发和重工业设计（工艺，外观等）。 近年来，韩国公司的飞速发展证明，这些企业家领袖已经超越了日本和美国。 确实有智慧和武术。 因此，日渐衰落的日本人开始学习，而第一个出现的便是索尼公司首席执行官出井伸之。 SONY是日本公司的王冠，由Dai Fuka和Akio Morita共同创立。 这两人以他们的专横而臭名昭著。 景申达借了300万美元，建造了高清显像管。 当时，当对手们拥挤时，老京怒目而视，驱逐了所有对手，走了自己的路。 结果，特丽珑显像管诞生于1968年。 森田昭夫做得很好，并在便携式音频方面投入了大量资金。 公司不敢说什么。 结果，该公司创建了一个随身听，使SONY一举成为世界一流的企业。 在出井伸井（Nobui Idei）时代，他仍处于独裁统治之下，但没有令人耳目一新的产品。 在形势下滑的情况下，看着韩国同行的风景很多，有些着急，最后放弃了SONY的核心竞争力-研发，转而学习别人的后期设计。 但是，邯郸市幼儿学习不好。 2003年4月24日，突然损失10亿美元。 股价在一周内下跌了40％，震惊了世界。 出井伸之（Nobuyuki Idei）不幸地下地，并让位给英裔美国人斯金格（Stringer）。 索尼的成功在于个人，失败则在于个人。
实际上，SONY涉及的子行业是近年来最具爆炸性的行业-消费电子和娱乐。 随身听产品还具有很强的扩展性，并且在当时具有很高的市场份额。 可以说出井井伸之交出了好东西，受让人是苹果公司Apple-Job的创始人兼现任首席执行官，被视为IT之神。幼年被加里福尼亚一中产家庭领养，全球IT中心硅谷就在加州，当地汇聚电子人才，乔布斯邻居多为该行业服务，他自小学得不少电子知识。一次欠缺零件，翻电话簿致电HP惠普创办人Bill Hewlett，不仅得到零件，Bill还雇佣他暑期打临工。后来其与伙伴在车库里捣腾出世界上第一台个人电脑。1976年造出AppleⅡ型，好评如潮，但乔布斯不满足，因AppleⅡ并非他主导创造，遂挪用公司大笔资金搞Lisa项目，可惜未果。1979年公司上市，乔布斯为吸收灵感，竟同意向施乐复印机公司以低价转让100万美金的股份，条件是参观施乐研究所。施乐自然乐不可支，乔布斯浩浩荡荡率军进驻。1984年他推出划时代的Mac系列，据说有不少核心研发源于施乐。Mac的图形界面和鼠标让电脑业进入崭新的一页，但乔布斯拒绝向IBM开放自己的标准，结果IBM的PC机击溃苹果成为个人电脑的主导，而微软亦以粗糟的Basic成为软件霸主，苹果市场占有率降至5%以下，乔布斯被迫退位。下岗后向《星球大战》名导卢卡斯手中买下动画公司Pixar，拍了《玩具总动员》、《海底总动员》，居然得了奥斯卡大奖，但经营的另一家电脑公司Next却未见红火。1997年苹果连换数届CEO后业绩依然无起色，终思念老领导，乔布斯乘机唆使苹果收购不赢利的Next，同年他回到久别的宝座。老将出马一个顶仨，乔布斯推出设计新颖的iMac，一炮打响，苹果扭亏。随后乘出井伸之犯浑之际，出炉MP3产品ipod，大红大紫，独占MP3份额75%。ipod mini以微硬盘为存储媒介，带热整个微硬盘行业。谁知乔布斯怪招迭出，05年放弃微硬盘，改为以闪存为存储体的ipod nano。mini确实不如nano，很易死机，而且第一代mini电池只够用一小时，大价钱买来颇不划算。结果微硬盘行业山崩地裂，闪存行业风起云涌。乔布斯翻手为云，覆手为雨。
同样的业界神话亦发生在摩托罗拉身上，04年2月Ed Zander出任CEO，8月推出超薄手机Razr，国内称为V3，小生刚好买了一个，反映灵敏，但一个姓名下只能存一个电话号码，翻查不怎么便捷。06年1月19日摩托罗拉公布2005年第4季财报，由于手机销售畅旺，净利较上年同期大幅成长86%， Razr继续热卖，公司05年第四财政季度手机出货达447万只，年增40%。
企业家对企业影响十分重要，投资时好好研究企业家的思维模式，许是投资成功的必要条件之一。而现代人越来越看重商品的外观，不知是理性提升，还是物欲堕落。去年乔布斯的忠实Fans杰弗里·扬和威廉·西蒙写了本老乔的传记，题目：《商业史上最伟大的第二幕（iCon Steve Jobs：The Greatest Second Act In The History Of Business）》。乔布斯特立独行，扬和西蒙虽满纸吹捧，乔布斯仍不买帐，宣布苹果专卖店禁止出售该书，扬和西蒙被自己偶像冷落，遑遑然。联想起有个美国佬罗伯特·劳伦斯·库恩也曾捉刀代人写传记，所遭所遇大相径庭，甚觉有趣。
