《股市大本营》的编辑介绍了散户投资者必须了解的十项法律：
1，葡萄酒和污水处理法则
葡萄酒和污水处理法意味着浇注 一勺葡萄酒倒入一桶污水中，您得到的就是一桶污水股票推荐网。 如果将一勺污水倒入一桶酒中，则会得到一桶污水。 在任何组织中，几乎总是有一些困难的人物，他们的目的似乎是弄乱事情。 最糟糕的是，它们就像水果盒中的烂苹果一样。 如果不及时处理，它们会迅速散开并破坏水果盒中的其他苹果。
“烂苹果”的可怕之处在于其惊人的破坏力。 一个挺拔有能力的人进入一个混乱的部门可能会被吞噬，一个不道德的人会很快把一个高效的部门变成混乱。 组织系统通常是脆弱的，基于相互理解，妥协和容忍，很容易遭到破坏和中毒。
for破坏分子非凡能力的另一个重要原因是破坏比建设更容易。 驴会毁坏熟练的工匠精心制作的陶器。 如果组织中有这样的驴子，无论有多少熟练的工匠，都不会有很多体面的工作成果。 如果您的组织中有这样的驴，则应立即将其清除，如果无法这样做，则应将其绑起来。
2，铲斗定律
铲斗定律说明了一个铲斗可以容纳多少水，这完全取决于最短的一块木头。 这意味着任何组织都可能面临一个共同的问题，即组成组织的各个部分通常具有不同的优缺点，而处境不利的部分通常会决定整个组织的级别。
“桶法”不同于“葡萄酒和污水法”。 后者讨论了组织中的破坏力，但是“最短木板”是组织的有用部分，但比其他部分要好。 更糟糕的是，您不能将它们像烂苹果一样扔掉。 优势和劣势只是相对而言，不能消除。 问题是您在多大程度上可以容忍这种弱点。 如果严重到足以成为阻碍您工作的瓶颈，则必须采取行动。
3，彼得原理
每个组织都由不同的职位，级别或阶层组成，每个人都属于某个级别。 彼得的原则是美国学者劳伦斯？ 在研究了组织中人员晋升的相关现象后，Peter得出了一个结论：在各种组织中，员工总是倾向于被提升为无能的地位。 彼得原理有时被称为“向上攀爬”原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一位称职的教授升任大学校长后，他无法胜任工作； 一个优秀的运动员被提升为不做任何事情而负责运动的人。
就组织而言，一旦其相当一部分人员被提升到无能为力的水平，这将导致该组织的人员变得多余和低效，导致平庸的人们前进并陷入停滞 发展。
因此，这需要更改基于贡献的简单“务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
4、马太效应
《新约？马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。”于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，反应当今会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
5、零和戏原理
零和戏是指一项戏中，戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，戏的总成绩永远为零，零和戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在会的方方面面都能发现与“零和戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，“零和戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利已”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。
但从“零和戏”走向“双赢”，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
6、蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。
一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入会的年轻人必须面对的课题。
7、奥卡姆剃刀定律
12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要，勿增实体”。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
8、华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。
人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。
我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。
9、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。
手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
10、不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
